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為什么說萬達(dá)主題公園敵不過迪士尼樂園?

發(fā)布日期:2017-7-26

???去年秋天,中國億萬富豪王健林參觀了上海迪士尼樂園,親自考察了從迪士尼作品中取材的許多景點,包括星球大戰(zhàn)、加勒比海盜、白雪公主和其他童話公主。

王健林曾對迪士尼將美國風(fēng)格的品牌帶到中國表示不屑。由他打造的與迪士尼相抗衡的主題公園偏向于驚險刺激的駕乘游戲。在2016年的一次電視采訪中,王健林說,好虎架不住群狼。王健林當(dāng)時描述了在中國建立多達(dá)20家主題公園的計劃。王健林旗下不斷擴張的娛樂帝國包括AMC娛樂控股公司(AMC Entertainment Holding Inc., AMC)和傳奇娛樂(Legendary Entertainment),后者是一家好萊塢制片和金融公司。

但知情人士透露,王健林迄今為止打造的主題公園客流量一直令人失望。王健林的一位高管說,參觀上海迪士尼樂園讓王健林發(fā)現(xiàn)自己的主題公園所缺乏的東西,那就是游客可以沉浸其中的由諸多熟悉的故事和角色所組成的奇幻世界。

本月,王健林麾下的萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司(Dalian Wanda Group Co.)宣布擬作價逾130億美元出售大部分主題公園資產(chǎn)(含債務(wù))。62歲的王健林正在籌劃將旗下的地產(chǎn)業(yè)務(wù)在中國進(jìn)行首次公開募股(IPO),但還沒有獲得監(jiān)管部門的批準(zhǔn),這促使他決定削減債務(wù)并籌措現(xiàn)金。

萬達(dá)集團(tuán)沒有安排王健林接受采訪,對本文也未發(fā)表評論。

盡管好萊塢對中國的投資方和營銷伙伴產(chǎn)生了依賴,靠他們協(xié)助制作并在中國這一全球第二大票房市場發(fā)行影片,但中國的電影產(chǎn)業(yè)卻尚未創(chuàng)作出具有全球票房號召力的影片或人物。而中國政府希望中國的電影業(yè)能夠和好萊塢一爭高下。

王健林此次收縮陣線,反映出中國想要成為娛樂業(yè)超級大國依然任重道遠(yuǎn)。與好萊塢競爭離不開專業(yè)人才,但中國還沒有具備這種人才優(yōu)勢的娛樂公司。而在美國輝煌票房的背后,電影制作已有百年歷史,華特迪士尼公司(Walt Disney Co., DIS)和康卡斯特(Comcast Co., CMCSA)旗下的環(huán)球影城環(huán)球影城(Universal Studios, Inc.)也早已打造出火爆賺錢的全球主題公園帝國。

美國一家主題公園顧問公司的負(fù)責(zé)人Dennis Speigel表示,建立知識產(chǎn)權(quán)需要時間;需要故事、電影、出版和電視的支持。Speigel參觀過兩個萬達(dá)主題公園。

正如迪士尼所展示的,主題公園可以被用來推廣內(nèi)容——用主題公園的娛樂項目做素材制作影片,用影片做素材開發(fā)娛樂項目,還有頗受歡迎的衍生玩具。

人造景觀工程


上海迪士尼公園一位扮成長發(fā)公主的演員與小女孩講話。圖片來源:Qilai Shen/Bloomberg News

景觀項目改造


兩名游客在公園的商店內(nèi)挑選芭比娃娃。圖片來源:Qilai Shen/Bloomberg News

上世紀(jì)50年代,在深諳講故事和幻想藝術(shù)的電影制作人員的幫助下,已故的華特?迪士尼(Walt Disney)創(chuàng)建了迪士尼樂園。而作為中國最大商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商之一的萬達(dá)卻試圖在沒有這一背景的情況下擠入這項產(chǎn)業(yè)。

據(jù)《華爾街日報》(The Wall Street Journal)看到的游客記錄,上周,在南昌一個可接納4萬名游客的萬達(dá)主題公園,游客人數(shù)只有不到3,000人。

當(dāng)記者1月份走訪位于合肥的萬達(dá)主題公園時,25個游樂設(shè)施至少一半處于關(guān)閉狀態(tài)。游客被告知天氣太冷,大型過山車項目不能運行。主題公園內(nèi)一間酒店因維修而關(guān)閉,而僅僅幾天前這間酒店還能接受房間預(yù)訂。

紀(jì)念品商店的貨架幾乎空空如也,游客Li Chunhong說,她的女兒在這里沒有什么想買的,但他們?nèi)ド虾5鲜磕岬臅r候不是這樣的。

Li說,她的女兒立刻就想買米妮老鼠,她想變成米妮。

宏大的夢想

進(jìn)軍主題公園是萬達(dá)向娛樂產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的行動之一。這一過程是從萬達(dá)十多年前在中國設(shè)立電影院線開始的。2012年,萬達(dá)以26億美元收購了AMC娛樂控股公司,并通過一系列并購交易成為全球最大的連鎖院線。

萬達(dá)集團(tuán)出擊娛樂產(chǎn)業(yè)的其他行動也尚未成功。2016年萬達(dá)斥資35億美元收購傳奇娛樂的交易被好萊塢普遍視為出價過高,而作為傳奇娛樂動力源泉的創(chuàng)始人Thomas Tull于一年后離職。

數(shù)據(jù)供應(yīng)商Euromonitor稱,隨著中國中產(chǎn)階層不斷壯大,預(yù)計到2019年中國主題樂園收入將超過美國。2016年6月開業(yè)的上海迪士尼僅一年就吸引超過1,100萬名游客,美國Universal Parks and Resorts和Six Flags Entertainment Corp.也打算在中國開辦樂園。

熟悉王健林想法的人說,他把主題樂園看作是推廣中國歷史與傳說的一個窗口。這與中國政府在全球流行文化傳播中發(fā)揮更大作用的目標(biāo)是一致的。一位前萬達(dá)高管稱,王健林認(rèn)為中國歷史上有很多故事和深刻內(nèi)涵可以轉(zhuǎn)化為旅游項目。

但知情人士表示,王健林的管理團(tuán)隊對主題樂園的設(shè)計和運營方式更接近地產(chǎn)商而不是講故事的人。

據(jù)了解情況的人透露,幾年前,佛羅里達(dá)州奧蘭多華特迪士尼世界(Walt Disney World)的員工發(fā)現(xiàn)有客人在測量小鎮(zhèn)大街(Main Street)的磚塊,還拍下形狀奇異的鑰匙孔裝飾的照片;面對詢問,這些客人說他們是在為萬達(dá)做考察。

這位知情人士說,不久前,位于南加州的全球首個迪士尼樂園的員工發(fā)現(xiàn),入園客人在察看深受兒童歡迎的“蟾蜍先生瘋狂大冒險”(Mr. Toad''''''''''''''''s Wild Ride)的線路是如何安排的。

主題公園景觀設(shè)計


合肥萬達(dá)主題公園鳥瞰。圖片來源:Str/Agence France-Presse/Getty Images

這位知情人說,當(dāng)員工上前詢問時,這些客人承認(rèn)他們是看到了網(wǎng)上的一則招聘啟事,應(yīng)聘來做考察的。該知情人士說,迪士尼員工后來通過這則招聘啟事查到了一名自由職業(yè)者,而后者的簽證與萬達(dá)位于比佛利山莊(Beverly Hills)的辦事處有關(guān)聯(lián)。

上面提到的萬達(dá)前管理人員說,萬達(dá)對主題公園技術(shù)層面的專注,與萬達(dá)在打造購物中心和辦公樓時的思路如出一轍。這位管理人士表示,位于武漢的萬達(dá)電影樂園建造時秉承的正是王健林對商業(yè)建筑一絲不 按部就班的理念,即便是稍稍延期也要受到懲罰。

參與武漢主題公園項目的一位前管理人士說,2014年,王健林前往驗收時,工作人員在未完工的地面鋪地毯,把假樹葉釘在樹上。這位前高管表示,王健林對園中一半的駕乘娛樂設(shè)施都不滿意,但認(rèn)為樂園尚可接受。

這位前高管說,武漢樂園針對的是追求刺激的年輕游客,建造了運動仿真駕乘設(shè)施,一些業(yè)內(nèi)人士將之戲稱為暈車設(shè)施。但這類設(shè)施大多無法吸引攜帶低齡兒童前往游玩的家庭,這類游客通常在食品和紀(jì)念品上花銷更大。

這位前高管表示,最后,武漢樂園不得不靠大幅折扣吸引游客;他們不懂主題公園不能靠低價出售門票招攬游客,因為這恰恰說明有些地方徹底做錯了,必須把這些做錯的地方糾正回來。

景觀設(shè)計


已經(jīng)關(guān)閉的武漢萬達(dá)電影樂園入口。圖片來源:Sun Xinming/Imagine China/AP

在投入運營19個月后,造價5.1億美元的武漢樂園于去年夏天停業(yè)整頓,至今沒有恢復(fù)營業(yè)。武漢樂園不在萬達(dá)集團(tuán)此次出售的主題公園之列。

根據(jù)一位知情人士稱,在武漢主題公園關(guān)閉幾個月后,王健林在洛杉磯與華特迪士尼董事長Bob Iger會面,后者邀請王健林去年秋天參觀了上海迪士尼樂園。

上面提到的萬達(dá)現(xiàn)任管理人士稱,這次會面一周后,王健林似乎對改善萬達(dá)主題樂園的態(tài)度更加認(rèn)真了。

王健林批準(zhǔn)將一處主題公園的建設(shè)預(yù)算上調(diào)30%,還將更多資源投入連鎖主題公園的設(shè)計與故事營造。但此舉為時已晚,力度也太小。根據(jù)萬達(dá)現(xiàn)任及前任管理人士的描述以及《華爾街日報》看到的文件,這些主題公園的表現(xiàn)依然不及預(yù)期。

這些文件顯示,南昌主題公園去年開業(yè)后七個月內(nèi)實現(xiàn)收入2,600萬美元,接近內(nèi)部為這幾個月設(shè)定的目標(biāo)2,700萬美元。今年,該公園截止7月中旬實現(xiàn)收入1,500萬美元,而2017年的目標(biāo)為5,200萬美元。

記錄顯示,2017年上半年南昌萬達(dá)樂園接待游客66.2萬人次,遠(yuǎn)低于全年接待200萬人次的目標(biāo)水平。

據(jù)《華爾街日報》看到的一份內(nèi)部通報,南昌、合肥萬達(dá)樂園負(fù)責(zé)人6月份受到批評,因為他們在實現(xiàn)內(nèi)部目標(biāo)的壓力之下將2018年預(yù)售票款計入今年收入。萬達(dá)沒有讓這些高管出面置評。

旅程的終點

4月末,王健林坐在北京總部大廈25層的一張實木會議桌旁,周圍是公司最高級別的管理人員。

前述萬達(dá)高管稱,大家有的喝茶,有的喝瓶裝水,慢慢的,把主題樂觀資產(chǎn)出售給融創(chuàng)中國控股(Sunac China Holdings Ltd., 1918.HK)的想法浮現(xiàn)出來了。該高管稱,萬達(dá)為建這些主題樂園承擔(dān)了大量債務(wù),過度擴張的資產(chǎn)負(fù)債表已經(jīng)危及到主要地產(chǎn)子公司在內(nèi)地的上市計劃。

6月中旬,萬達(dá)主題公園負(fù)責(zé)人、原香港迪士尼樂園行政總裁金民豪(Andrew Kam)在新加坡舉行的一個主題樂園行業(yè)會議上發(fā)表了主旨演講。Speigel也參加了這次會議,他表示,金民豪當(dāng)時說,萬達(dá)計劃未來15年在中國建20座主題公園。

Speigel稱,金民豪的演講對萬達(dá)主題公園的增長和計劃非常樂觀,似乎是要控制整個中國主體公園市場。與會者包括來自華特迪士尼、環(huán)球影城、SeaWorld以及Six Flags等公司負(fù)責(zé)運營的400位高級管理人士。

主題公園


哈爾濱萬達(dá)主題公園的娛樂表演。圖片來源:Wu Hong/European Pressphoto Agency

不過上述萬達(dá)高管透露,在哈爾濱主題公園開業(yè)兩周后,向融創(chuàng)中國出售這些公園的交易就已經(jīng)敲定了。

根據(jù)7月10日宣布并于周三調(diào)整的協(xié)議,萬達(dá)將向融創(chuàng)中國出售四家建成以及九家籌建的主題公園和旅游項目91%的權(quán)益,這些項目將繼續(xù)使用萬達(dá)品牌,并且運營管理仍由萬達(dá)負(fù)責(zé)。萬達(dá)此前披露這些項目的負(fù)債達(dá)67億美元。

融創(chuàng)中國管理人士沒有回應(yīng)記者的置評請求。融創(chuàng)中國在上周發(fā)表的一份聲明中稱,萬達(dá)主題公園和旅游項目具有地產(chǎn)開發(fā)潛力。

前萬達(dá)員工稱,萬達(dá)主題公園周邊的地產(chǎn)正在被成功開發(fā),包括公寓大樓和零售物業(yè)。這暗示融創(chuàng)中國的興趣更多地集中在物業(yè)開發(fā)而不是主題公園的收入。

融創(chuàng)中國的聲明還暗示,這家公司擁有自己的好萊塢夢。聲明稱,融創(chuàng)未來也將繼續(xù)與萬達(dá)商業(yè)在其他項目上以及電影等領(lǐng)域進(jìn)一步探討和加大合作力度。????

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